Változásmenedzsment
Az új termékeink és a globális menedzsment programunk bevezetésekor is a Blanchard Változásmenedzsment elnevezésű programját választottuk.” – Garry Ridge
Az új lehetőségek, új termékek és az új üzleti kezdeményezések mind olyan izgalmas pillanatok, amelyek változást hoznak és az addigi rend felbomlását eredményezik. Mindezek a változásért tett erőfeszítések jelentős alkalmazkodást kívánnak meg az emberektől abban, ahogy a munkájukat végzik. A vezetőknek pedig szükségük van arra, hogy
-
alkalmazottaik hajlandóak és képesek legyenek változni
-
alkalmazottaik elkötelezetek legyenk a változás iránt.
A változásmenedzsment tudatos válaszokat ad a vezetőknek.
A változásért tett erőfeszítéseknek körülbelül 70 százaléka megbukik vagy kisiklik. A szervezeti változások bukása olyan pusztító erejű következményekhez vezethet, mint az alacsony termelékenység, rossz közhangulat, kielégítetlen elvárások, elpocsékolt pénz és idő, valamint az alkalmazottak egyre gyakoribb cserélődése. A változásmenedzsment ezeket a helyzeteket kezeli.
A Blanchard Változásmenedzsment elnevezésű programja
- megtanítja a vezetőknek, hogyan azonosítsák, és hogyan kezeljék azokat a tipikus kérdéseket, amelyek a változások során felmerülnek az alkalmazottaikban illetve
- segít elsajátítíani a vezetőknek, hogy hogyan alkalmazzák a megfelelő változási stratégiát és a hozzá illő vezetői viselkedést annak érdekében, hogy megoldják a felmerülő problémákat.
Ezek a változásmenedzsment stratégiák arra szolgálnak, hogy kiküszöböljék egy szervezetnél a kudarcok legtipikusabb okait, és hogy alkalmazkodjanak a problémák előrelátható fázisaihoz. A modell, amelyen a Változásmenedzsment programunk alapszik, mindenféle változásnál alkalmazható, legyen szó egyesülésekről, felvásárlásokról, az üzleti folyamatok újratervezéséről, az értékesítési csapat bővítéséről, vagy új technológiák bevezetéséről.
Amit elsajátíthat a Változásmenedzsment program során
Ha a vezetők tisztában vannak azokkal az aggodalmakkal, amelyek az alkalmazottaikban felmerülnek a változások során, illetve tudják, hogy általában miért is bukik meg egy-egy változásra tett kísérlet, akkor már egy sor stratégiát és taktikát tudnak alkalmazni az akadályok legyőzése érdekében. Annak a változás-modellnek a segítségével, amelyet változásmenedzsment programunk során megtanítunk használni a vezetőknek, a vállalatok a következő eredményekre számíthatnak:
- a változásmenedzsment növeli a cég változási képességét, illetve egy olyan könnyen alkalmazkodó környezetet teremt, amelyben a változásokat onnantól kezdve hatékonyan lehet megvalósítani folyamatosan,
- a változásmenedzsment mellett nagyobb hajlandóság és kevesebb idő (időgazdálkodás) szükséges, hogy a szervezete elérje a kívánt teljesítményt,
- az egész vállalaton belül fejlődnek a változásmenedzsment-képességek,
- a változásmenedzsment modell pozitív hatással lesz a cége termelékenységére, a közhangulatra, és a vezetők fejlődésére.
További információk változásmenedzsment témakörben:
Ken Blanchard: Vezetés magasabb fokon
Farkas Ferenc: Változásmenedzsment, Akadémiai Kiadó
